品牌的塑造是壹个系统性工程，因此在品牌建立及成长的过程中，会因为阶段与目标不同，而从不同角度去审核与落实品牌工作。常见的就是“SLG”、“攻略”、“战术”及“策划

品牌建设是壹个系统工程，在品牌建立与成长过程中，品牌举措是在不同阶段、不同目标从不同角度思考与实施的。常见术语包括“SLG”、“战术”、“战术”与“计划”。这些概念是整个服务规划过程中提到最多的概念，也是最容易混淆的概念。这次，大家将详细解析这些概念之间的差别，以便您能够准确清晰地理解品牌概念，同时成功地将其使用到整体品牌规划中。

首先是SLG。SLG实际上是回答“企业的长期目标是啥子？”考虑品牌SLG是品牌与公司基于当前市场格局的完美发展方案。在制定企业SLG的过程中，往往需要制定品牌愿景、使命等长期目标，同时还要绘制品牌发展的SLG地图，这是决定企业与品牌未来几年的SLG规划。也有需要。超过10年或更长时间。

接下来是攻略。SLG主要化解“企业为啥子要这样做？”的问题。根据您的长期品牌发展目标，考虑这样做的原因与也许的方式。它涉及对SLG的深刻洞察与考虑，以及制定有针对性的实施方式与核心运营理念。SLG思维往往是意识形态与技术性的。也就是说，品牌策划中的SLG思维，考验的是策划者的洞察力是否足够深刻、思维是否足够独特，是思维和创意的“四二”效应。

另一件事是战术。战术意味着考虑“具体的执行手段是啥子？”重要的是从上到下分解与细化SLG意图与SLG任务：SLG、战术、战术。 “第三点靠想法，第七点靠执行。基于SLG与战术思维，通过战术行动的执行才能实现SLG目标。战术是计划，是对企业项目经验的直接考验。”如果没有适当的战术支持，SLG目标就会成为“空中楼阁”。但需要介绍的是，真实的SLG规划企业不能过分强调战术与执行细节。只有SLG指南才能增加战术的价值。

最后一件事是计划。规划实际上就是化解“啥子是完整的化解方案体系？”这个问题。规划的核心是完整的考虑与整体的联系。在品牌策划领域，为啥子品牌SLG的整体价值如此之高？原因就在于整个事件的策划体系完整。规划是壹个整体的想法，不应该被分割。品牌建设必须一次性完成。因此，品牌策划企业在思考品牌建设全过程的同时，也需要放眼全球，避免陷入战术细节。

从品牌SLG规划的角度来看，我单人认为“SLG”、“战术”、“SLG”、“计划”这些概念没有先后顺序。SLG先行，紧跟SLG，战术交接，策划协调，这些理念是品牌策划成功的决定因素。为此，有人认为做品牌策划时必须低着头走路，抬头仰望天空。

本文与图片来自网络，不代表本站立场，如若侵权请联系大家删除：(*)